Los planes de negocios como herramienta de articulación estratégica de la producción sostenible y sustentable.

Los representantes y responsables de las entidades a nivel mundial han estado acogiendo paulatinamente en sus procesos prácticas sostenibles; si bien es cierto que a lo largo de la historia han existido algunos vestigios de compromisos con respecto a temas de responsabilidad medioambiental, la realidad evidencia que en gran medida sólo fueron empleados con el fin de mejorar la imagen de marca o como respuesta a las grandes presiones normativas existentes en los marcos regulatorios globales. La propia dinámica evolutiva de las sociedades ha forzado la adopción de una gran variedad de convenios, normas e iniciativas internacionales que se han suscrito con el fin de elevar las condiciones medioambientales del planeta, garantizando un desarrollo más eco-friendly. Surge entonces la sostenibilidad como aspecto clave, revolucionando la forma en que las organizaciones a lo largo de los últimos años han estado redireccionando sus esfuerzos hacia la creación de valor comercial y social a largo plazo; incorporándose en su filosofía, estrategias y principales operaciones. En la actualidad, la sostenibilidad como parte de la estrategia organizacional en los planes de negocio representa una gran ventaja competitiva, mediante el desarrollo de prácticas más eficientes, mayor interacción de los stakeholders, mejor gobernanza y en última instancia, mejor rendimiento financiero a largo plazo; aspectos que en conjunto se traducen en un incremento exponencial del valor de las entidades. La intención del presente ensayo científico fue analizar si los planes de negocios alineados con la estrategia organizacional coadyuvan a la producción sostenible pero a la vez sustentable. Para ello, luego de una revisión minuciosa del tema se develaron cuatro categorías de análisis que sirvieron de apoyo para diseñar su estructura y abordaje; a través de las cuales se visualizan los beneficios que ofrece la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal en los planes de negocios de las organizaciones, destacando la importancia de la información no financiera para el proceso de toma de decisiones de sus stakeholders.

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Los seres vivos se movilizan de acuerdo con sus necesidades, dentro de los cuales, los seres humanos lo hacen priorizando las necesidades con raciocinio. El diccionario común Oxford Léxico (s/f), define el raciocinio como “la facultad de la mente que permite aprender, entender, razonar, tomar decisiones y formarse una idea determinada de la realidad”, podemos asumir que en la historia el ser humano se diferencia de los animales en ese avance que hemos llamado evolución y que depende directamente de aprender, entender y razonar. En tiempos muy remotos el aprendizaje era producto del ensayo y error buscando satisfacer necesidades en medio de una lucha unilateral con el medio ambiente, pero todo avanza y aprendimos a que debemos anticipar situaciones para sacar el mejor provecho de ellas, o en el peor de los casos mitigar sus efectos. En tiempos más presentes, hemos aprendido a crear modelos, herramientas, técnicas y métodos para lograr anticipar de manera más asertiva y efectiva posible. Ese es el aporte que nos da la academia, el de civilizar el pensamiento, convertirlo en la razón para avanzar a ser una sociedad cada vez mejor.